+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Руководитель какого звена главный бухгалтер

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Экономика и право: словарь-справочник. Кураков, В. Кураков, А. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Райзберг Б.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер.

Руководитель высшего звена

Можно ли главного бухгалтера считать ТОП-менеджером, или все-таки он менеджер среднего звена? Чтобы ответить на этот вопрос, руководителю учетного подразделения вовсе не нужно абстрактно оценивать свою профессию и функционал: следует оглядеться вокруг и заглянуть внутрь себя. Только так можно познать свой истинный статус в компании. По мнению большинства главбухов, их статус зависит от того, подчиняются ли они финансовому директору.

И действительно, как же считаться ТОПом, если выше есть еще руководитель, помимо генерального директора и учредителей? Впрочем, это рассуждения с точки зрения структуры компании, вопрос формы, так сказать. А что же получается по сути? Итак, есть два типа менеджеров. Первый — менеджер среднего звена, который безусловно заинтересован в том, чтобы компания, в которой он трудится, работала эффективно: это гарантия сохранения его места работы, регулярной выплаты зарплаты ему и его подчиненным, безопасности при взаимодействии с госорганами и т.

Он прилагает усилия к тому, чтобы эффективно работало вверенное ему подразделение. Все это — подтверждение его профессионализма, возможно, дополнительные бонусы и премии ему самому и его подчиненным.

Однако сам бизнес, перспективы на будущее, то, как смотрится компания на рынке, менеджера среднего звена не слишком волнует. Зачастую он с трудом понимает, как функционирует фирма в целом, каков комплекс факторов, обеспечивающих успешность ее на рынке. Он не обладает умением взглянуть на деятельность компании целиком. Это присуще только ТОП-менеджменту. А знаете, к примеру, как происходит подъем по карьерной лестнице в вооруженных силах США?

Схема следующая. Если человек претендует на должность командира взвода, то сначала ему придется побыть заместителем командира роты.

Мы не ошиблись: не замкомвзвода, а именно замкомроты. Поскольку, чтобы руководить взводом, нужно понимать, как он функционирует в рамках роты, как взводы взаимодействуют между собой, из каких задач роты вытекают задачи взвода. Там он осваивает, как роты взаимодействуют внутри полка, какие они выполняют задачи и как взаимодействуют друг с другом.

И только после этого его могут повысить до должности командира роты. Такое карьерное продвижение гарантирует более качественное выполнение функций руководителя на каждом этапе. Что же эта схема могла бы дать нам? Представьте себе главбуха, который погружен в задачи бухгалтерии, не понимая при этом, как функционирует компания в целом. Его основные цели: качественное ведение бухучета, формирование налогов в рамках уже осуществленных операций.

Он требует от других подразделений своевременной подготовки первичных документов, следит за тем, чтобы бухгалтерия избегала выполнения не свойственных ей функций. Что мы имеем в результате? Однако существует и иной, альтернативный, вариант развития событий. Предположим, у главбуха сильный характер и он отлично умеет отстаивать свою точку зрения.

Тогда он быстренько корректирует бизнес-процессы — так, чтобы вышеназванные задачи работы бухгалтерии выполнялись. Зачастую для этого выстраиваются мотивационные схемы, например сотрудники отдела продаж получают свой процент со сделки только после того как все документы по ней попадут на стол бухгалтеру в полном объеме.

Молодец главбух! Почему же отчасти? Потому, что это правильно, но далеко не на всех этапах развития компании. До определенного момента любое жесткое выстраивание бизнес-процессов ведет к тому, что компания становится негибкой, не может оперативно реагировать на изменения на рынке, на кризисы типа того, что происходит сейчас , тормозится расширение сбыта.

Давайте представим себе новорожденную компанию, во главе которой стоит грамотный руководитель т. Для конкретики пусть это будет компания по производству берестяных корзинок. Юридическое лицо зарегистрировали. Необходимое минимальное количество промысловиков, которые будут плести корзины, набрали; наняли несколько человек, которые будут искать покупателей; арендовали офис; пригласили главбуха.

Начали работать. На что ориентирована компания на данном этапе? Она ориентирована на выпуск продукта. Компания отрабатывает доставку сырья промысловикам, продукта — покупателям. Она отлаживает процессы и технологии. Будут выбраны те контрагенты, с которыми меньше проблем с документами, а качество и стоимость их сырья или услуг будут неоптимальными.

В результате у них накапливается раздражение, эффективность их работы снижается. А для большинства промысловиков вопрос о количестве сплетенных ими корзинок и использованного сырья будет тупиковым. Здесь хочется привести пример с рыбаком, у которого хороший клев. Спросите его — сколько рыбы он поймал? Он вынужден будет оторваться от удочек и начать пересчитывать улов.

При этом одна рыба сорвется с крючка, он кинется за другой, ведь поплавок уже ушел под воду… второпях собьет ногой ведро, и половина улова окажется в воде.

Что же делать? Тихо подойдите и сами пересчитайте пойманную рыбу. Кстати, как показывает практика, бухгалтеры таких предприятий очень часто имеют психологию ТОП-менеджера. Зарплата в подобной фирме вряд ли очень большая, а значит, главбух готов в ней работать лишь потому, что ему нравится идея бизнеса, он лоялен к учредителям, постоянно думает об успехе предприятия в целом.

А если нет — либо погибнет компания, либо уволят его, либо уволится сам. Этап 2. Что происходит с компанией дальше? Клиенты начинают делать повторные покупки, формируется лояльность к бренду, приток денежных средств стабилизируется, поставки идут без сбоев и производство работает без ежедневных кризисов.

Фирма уже не справляется с поставками своих товаров или с предоставлением своих услуг, штат развивается. Теперь организация ориентирована на сбыт. Ей необходимо расширять рынок, и ей по-прежнему не до документов. Как будет реагировать на эту ситуацию главбух с психологией ТОП-менеджера?

Кроме того, главбух-ТОП будет помнить о том, что очень часто уплаченные налоговые штрафы несоизмеримы с прибыльностью от деятельности отдела продаж, что уплаченный штраф и пени иногда даже можно считать инвестицией в будущие доходы компании. Сколько же это может продолжаться? Скоро, очень скоро пробьет ваш час.

У компании на данном этапе начинают появляться серьезные проблемы: в погоне за сбытом фирма продает больше товара, чем может произвести, начинает страдать качество. Плохо выстроенные бизнес-процессы тормозят бизнес. У руководства не хватает ни времени, ни сил на стратегию, оно вязнет в тактике. И вот тут-то главбух с психологией ТОП-менеджера идет к руководителю и говорит, что он может помочь. И не обязательно нанимать консалтинговую компанию, чтобы вам прописали бизнес-процессы это дорого, да и далеко не все консультанты озадачиваются тем, чтобы подобрать свойственные именно вашему предприятию схемы.

Кто, как не главбух, думающий о благе своей компании, знающий да-да! На этом этапе возникает проблема с эффективностью. Если бизнес-процессы не отстроены — компания начинает тратить больше, чем способна заработать.

Прибыли нет. Ваш час пробил! Раз заговорили о прибыли всерьез — вы можете мотивировать любые свои требования эффективностью работы компании. Теперь вас будут слышать. Обратите внимание, как раз сейчас, в кризис, большинству фирм приходится уделять внимание оптимизации, эффективности и удержанию своих позиций на рынке, а не активному расширению рынка сбыта.

Поэтому самое удобное время — задуматься о своем статусе в компании и начать его формировать. Чтобы считаться ТОП-менеджером, главный бухгалтер в своей деятельности, в постановке целей своему подразделению, в используемых методах и средствах, во взаимодействии с руководством и другими подразделениями должен учитывать:. В последнем случае во главе стоит финансовый директор, которому подчиняются финансовый отдел и главный бухгалтер. Модификация последней схемы для небольших компаний — финансовый директор осуществляет свои функции единолично, без финансового отдела, и ему же подчиняется бухгалтерия.

Что касается иерархии руководителей, то главный бухгалтер и финансовый директор могут подчиняться напрямую Генеральному, исполнительному или коммерческому директору такое распределение полномочий встречается нередко. Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Норма управляемости представляет собой количество сотрудников, которыми непосредственно управляет один руководитель и которые находятся в его непосредственном подчинении.

Решением вопросов, связанных со стратегическим планированием и управлением денежными потоками, занимается Генеральный Директор. В такой ситуации, как правило, масштаб задач по финансовому управлению не позволяет совмещать их с ведением бухгалтерского учета.

К руководителям низового звена относятся: старшие кладовщики, старшие продавцы, секретарь-машинистка. Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливают внутри фирмы и регулируются высшим руководством.

Сопоставление руководителей различных уровней управления с военнослужащими, представителями духовенства, государственными деятелями, работниками университетов и пр. В течение четырех лет я совмещал должности главного бухгалтера и финансового директора. Количество сотрудников около человек и структура бизнеса не менялись в компании многие годы.

После дефолта года, когда мы, как и многие другие отечественные предприятия, оказались на краю пропасти, пришлось урезать штат и сократить издержки. Должность директора по экономике и финансам была ликвидирована, и я, тогда еще главный бухгалтер, был вынужден заниматься финансовым планированием, распределением денежных потоков, привлечением инвестиций.

Ответы на тесты по дисциплине «Основы менеджмента. Тест 37»

Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют большой объем управленческой работы, которая тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений например, начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.

Уровни управления

Перейти к содержимому. Расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов — это: а горизонтальный принцип разделения труда; верно б вертикальный принцип разделения труда; в анархия. Создание иерархии уровней управления — это: а монархия; б вертикальный принцип разделения труда; верно в горизонтальный принцип разделения труда. Руководители низшего звена операционные руководители — это: а самая малочисленная категория, отвечающая за разработку и реализацию стратегии организации, принятие особо важных для нее решений; б главный бухгалтер, коммерческий директор, заведующие отделами, декан; в самая многочисленная категория, которая осуществляет контроль за исполнением производственных заданий, использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров. Руководители среднего звена — это: а главный бухгалтер, коммерческий директор, заведующие отделами, декан; верно б генеральный директор, ректор, президент компании; в мастер, заведующий лабораторией. Руководители высшего звена — это: а генеральный директор, ректор, президент компании; верно б мастер, заведующий лабораторией; в главный бухгалтер, коммерческий директор, заведующие отделами, декан.

Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры — это организаторы производства различных уровней. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей служащих. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

Управление Peter F.

К руководителям низового звена относятся: старшие кладовщики, старшие продавцы, секретарь-машинистка. К руководителям среднего звена относятся: товароведы, зам. К руководителям высшего звена относятся директор, главный бухгалтер, экономист, главный инженер, инженер по кадрам, юрисконсульт, начальник отдела охраны, начальник торгового отдела, заведующие магазинами, начальник транспортно-экспедиционного отдела, заведующая материальным складом. Мы гарантируем профессиональную уборку По характеру связей структура управления Универсальной базой является линейно-функциональной.

Главбух - топ-менеджер или нет?

Можно ли главного бухгалтера считать ТОП-менеджером, или все-таки он менеджер среднего звена? Чтобы ответить на этот вопрос, руководителю учетного подразделения вовсе не нужно абстрактно оценивать свою профессию и функционал: следует оглядеться вокруг и заглянуть внутрь себя. Только так можно познать свой истинный статус в компании. По мнению большинства главбухов, их статус зависит от того, подчиняются ли они финансовому директору.

Можно ли главного бухгалтера считать ТОП-менеджером, или все-таки он менеджер среднего звена? Чтобы ответить на этот вопрос, руководителю учетного подразделения вовсе не нужно абстрактно оценивать свою профессию и функционал: следует оглядеться вокруг и заглянуть внутрь себя. Только так можно познать свой истинный статус в компании.

Главный бухгалтер это руководитель какого звена?

Словарь терминов антикризисного управления. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний. Отбор руководителей высшего звена executive selection — Работа по отбору менеджеров управляющих ведется уже давно, и проведено много исслед. Должность руководителя орг ции предполагает более высокий уровень сложности принимаемых решений и связанного с ними риска, поэтому О. Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. We are using cookies for the best presentation of our site. Continuing to use this site, you agree with this.

Пирамида управления

Это быстро и эффективно. Таким образом, в самые короткие сроки вы получите экспертные советы от опытных правоведов. Советы специалистов онлайн ежедневно помогают многим миллионам как юридических, так и физическим лицам решать насущные житейские проблемы и вопросы.

Например, вы подаете налоговую декларацию или, у вас, как у гражданина РФ возникли сложности с конкретным магазином и необходима консультация по защите прав потребителей. Во всех этих и других вопросах поможет совет и рекомендации опытного юриста. Используя специальные формы контакта на сайты, вы сможете задать любой интересующий вопрос и получить компетентный ответ. В некоторых ситуациях приходится разбираться ни день, ни два, а неделю.

Товар и прочие активы напрямую уходят со склада, минуя какого-либо контрагента. Помните, что главный бухгалтер тоже из плоти и крови, его работой можно и Гораздо эффективнее иметь в бизнесе контролирующее звено Мне также повезло увидеть, как руководитель одной из компаний.

РУКОВОДИТЕЛИ

Как обезопасить себя от мошенников Успех дела во многом зависит от самого водителя. Не стоит обращаться к первому встречному специалисту, даже если требуется быстрый выезд на место аварии. Хорошо, если водитель заранее займётся выбором автоюриста, и впишет его контактную информацию в мобильный телефон. Отличить настоящего мастера и мошенника возможно по следующим параметрам: первым делом внимание следует обратить на разговор автоюриста, а именно на его красноречие.

Главный бухгалтер руководитель какого звена

На кого подавать в суд. Проведи независимую экспертизу и по ее результату. Получить грамотный ответ можно и .

Также такие организации могут затребовать проведения самостоятельной экспертизы, нанимать сторонние организации для оценки урона и т. Юристы по автомобильным делам помогут разрешить и эти конфликты.

Задала вопрос и практически моментально и не от одного юриста я получил не только советы но и Весь отзыввсестороннюю поддержку с прояснениями моей ситуации чего я уже и не ожидал побегав по юридическим консультациям города.

После этого случая,вот уже более года я при каких либо вопросах пользуюсь услугами юристов только этого сайта 9111.

Сопровождение при заключении договоров, сделок. Почему клиенты выбирают нас Профессиональная помощь юриста на сегодняшний день стала для многих необходимостью.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. morkanics

    Очень глубокая и позитивная статья, спасибо. Теперь буду почаще заглядывать к вам на блог.

  2. Михаил

    Это просто отличная мысль