+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Премирование за экономию трудовых ресурсов

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Строительная база.

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Законодательство РБ. Кодексы Беларуси. Законодательные и нормативные акты по дате принятия. Законодательные и нормативные акты принятые различными органами власти. Законодательные и нормативные акты по темам. Законодательные и нормативные акты по виду документы. Международное право в Беларуси. Законодательство СССР. Законы других стран. Законодательство РФ. Право Украины. Полезные ресурсы. Новости сайта. Поиск документа. Принять Рекомендации по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности согласно приложению.

Министр И. Лях Приложение к постановлению Министерства труда Республики Беларусь 30 марта г. Обязательным условием Рекомендаций по премированию на предприятиях различных форм собственности и хозяйствования является применение: пункта 1.

Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи производства; показатели и условия премирования; размеры премий и источники их выплаты; круг премируемых работников; периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками; порядок выплаты премий.

Из всех премиальных систем ведущей является премиальная система, которая стимулирует основные результаты хозяйственной деятельности. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования, и в связи с этим выполнять роль как поощрительного, так и запретительного стимула. Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности субъекта хозяйствования.

Системы премирования могут выполнять в организации заработной платы ряд функций, не связанных с их основным назначением. К их числу относится дополнительная дифференциация оплаты по условиям труда, его сложности, значимости и др. Показатели премирования должны соответствовать задачам производства и зависеть от реальных трудовых усилий коллектива или отдельного работника. Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, с тем, чтобы улучшение одних показателей не повлекло ухудшения других.

Кроме того, число показателей и условий премирования устанавливается не более двух-трех, чтобы не терялась связь системы премирования с основными задачами и результатами деятельности коллектива. К тому же множественность показателей и условий премирования снижает заинтересованность работников в решении поставленных задач. Для обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда уровень показателя премирования необходимо устанавливать по фактически достигнутому среднему уровню выполнения этого показателя или выше достигнутого среднего уровня исходя из производственной мощности оборудования, нормативных параметров и др.

Соответственно направленности показателя премирования и в зависимости от величины экономического эффекта следует устанавливать и размер премии. При выборе показателей премирования конкретным структурным подразделениям работникам нужно исходить из назначения и роли каждого подразделения работника в деятельности субъекта хозяйствования, выполняемых ими функций, поставленных задач, возможностей улучшения данного показателя и его значимости для повышения эффективности производства и качества работы.

Премии следует начислять коллективу структурного подразделения цеха, участка, отдела, бригады. Распределение премии конкретному работнику необходимо производить с учетом его трудового вклада в общие результаты работы цеха, участка, отдела, бригады. Начисление премий в индивидуальном порядке целесообразно производить для тех работников, оплата труда которых может производиться только по их личным индивидуальным показателям.

С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли следует устанавливать показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия: рост объемов производства и реализации продукции работ, услуг ; рост производительности труда; увеличение балансовой и чистой прибыли; повышение рентабельности производства и продукции; увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства; повышение качества продукции; снижение затрат на производство продукции работ, услуг ; экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов и др.

При установлении размера премирования необходима оценка напряженности показателя. Напряженность показателя премирования позволяет дифференцировать размеры премий по подразделениям, рабочим местам, обеспечивая более высокое вознаграждение за труд при большей его напряженности.

В целях создания гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей рост производительности труда, повышение качества продукции работ, услуг , снижение себестоимости, рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции и т.

Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции работ, услуг , и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Формирование фондов премирования должно основываться на соблюдении экономических пропорций роста заработной платы, прибыли, производительности труда и других показателей.

Обеспечение действенности системы материального стимулирования, ее совершенствование основывается на проведении расчетов эффективности применяемых и внедряемых систем поощрения. Экономически эффективной считается система премирования, в которой дополнительные затраты обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий.

Такое соотношение обеспечивает совпадение интересов общества, предприятия и работника. Следовательно, экономически эффективной будет та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижение. Для достижения конкретных результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования.

Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы, установленными для данного участка, цеха, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей. В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей. Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности может быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

Коллективное премирование может быть при необходимости дополнено индивидуальным, то есть наряду с выплатой премии в целом по бригаде, участку, цеху за конкретные показатели выплачивать премию за индивидуальные результаты труда на рабочем месте. Показатели премирования рабочих сдельщиков и повременщиков основного производства, характеризующие количественные результаты работы, могут быть: при стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства: выполнение объема производства товарной продукции в действующих ценах; выполнение плана задания по объему производства и обязательной номенклатуре в натуральном выражении штуках, метрах, тоннах и др.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, цеха, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т. В числе факторов, определяющих эффективность хозяйствования, первостепенную роль играет уровень и динамика производительности труда, ее повышение означает экономию живого труда в результате эффективного использования совокупной рабочей силы.

В премиальных положениях предприятий рекомендуется начисление премий поставить в прямую зависимость от выполнения и перевыполнения производительности труда на рабочих местах. При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели: рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду; выполнение и перевыполнение плана по производительности труда; выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку; снижение трудоемкости продукции; выполнение норм выработки в натуральных, трудовых, стоимостных показателях ; внедрение технически обоснованных норм выработки; высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

При стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии могут вводиться следующие показатели: повышение коэффициента загрузки оборудования; сокращение сроков освоения прогрессивной технологии, современного высокопроизводительного оборудования; сокращение затрат на эксплуатацию новых типов машин, оборудования.

Повышение качества выпускаемой продукции - одно из важнейших условий развития производства в рыночной экономике. Для выпуска высококачественной, конкурентоспособной продукции, увеличения ее отгрузки на экспорт должно сыграть важную роль стимулирование повышения качества продукции. При стимулировании повышения качества продукции основными показателями могут быть: бездефектное изготовление продукции и сдача ее с первого предъявления; отсутствие возвратов продукции от отдела технического контроля, цехов-смежников, предприятий-смежников; соблюдение стандартов и технических условий; недопущение брака и обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции; повышение удельного веса продукции высокого качества; соблюдение параметров технологического режима; отсутствие претензий на продукцию работы, услуги со стороны потребителей; выполнение и перевыполнение плана по качеству сортности продукции; учет коэффициентов качества работы по основным составляющим системы управления качеством на тех предприятиях, где сохранена система управления качеством.

При наличии рекламаций на качество выпущенной продукции по вине службы, цеха начисленная премия может быть уменьшена в зависимости от числа полученных рекламаций и потерь от брака. В рыночных условиях наряду с повышением требований к качеству и конкурентоспособности продукции является стимулирование экономии сырья, материалов, топлива, тепло- и электроэнергии.

При обеспечении объективного учета конкретных видов материальных ресурсов можно значительно снизить материальные затраты на выпускаемую продукцию. При стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели и условия премирования: экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов; достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке. За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов. Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение соблюдение норм их расхода , предельными размерами не ограничивается.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение результатов их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции; улучшение коэффициента его использования; увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и др.

Для рабочих вспомогательных цехов и обслуживающих участков рекомендуется устанавливать премию за: выполнение и перевыполнение доведенных заданий графиков, программ , нормированных заданий; удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов; отсутствие нарушений технологического режима по их вине; отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства. Рабочих-контролеров следует премировать только по показателям, характеризующим их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции, независимо от других результатов работы.

К таким показателям относятся: отсутствие пропуска продукции с браком; выполнение планов по профилактике брака; сокращение возвратов продукции с последующих операций и др. Размеры их премий целесообразно поставить в зависимость от того, насколько стабильны результаты их работы, то есть в течение какого периода они добиваются положительных результатов в обеспечении высокого качества продукции работы.

Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ. Повышенные размеры премий предусматриваются тем рабочим, которые: обеспечили рост объема выпускаемой продукции или выполняемых работ с той же или меньшей численностью работников; перевыполнили технически обоснованные нормы выработки времени , нормированные задания; изготовили высококачественную продукцию на экспорт; освоили образцы новых видов продукции и новой техники; обеспечили выпуск всей продукции только высокого качества или сдачу ее с первого предъявления; снизили расход сырья и материалов по сравнению с установленными нормами.

В преимущественное положение по размерам премий должны быть поставлены бригады и рабочие, на основе предложений которых осуществляются организационно-технические мероприятия, направленные на снижение трудоемкости продукции, освоение норм выработки времени и обслуживания, повышение качества изготавливаемых изделий, а также бригады и рабочие, которые являются инициаторами пересмотра норм труда и улучшения качества продукции.

Коллективы советы производственных бригад в пределах средств, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, определяют размеры премий каждого члена бригады с учетом его реального вклада в общие результаты работы, соблюдения трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, коэффициента качества труда. Премии членам бригад или отдельным рабочим в пределах общей начисленной суммы определяются дифференцированно, в соответствии с личным вкладом в общие результаты работы и максимальными размерами не ограничиваются.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики является премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять. Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов заданий, норм , таким как: рост объемов производства и реализации продукции работ, услуг в соответствии с заключенными договорами; повышение производительности труда рост выработки по сравнению с достигнутым уровнем и др.

Основными показателями, при выполнении и перевыполнении которых производится начисление премии по выбранным направлениям, могут быть следующие: по росту объемов производства и реализации продукции работ, услуг в соответствии с заключенными договорами: рост объемов производства в натуральном выражении в соответствии с заданной номенклатурой; выполнение плана задания производства продукции в стоимостном выражении; выполнение плана задания по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами; рост выпуска продукции на экспорт; ритмичность производства и реализации продукции; снижение остатков готовой продукции на складах.

По повышению производительности труда, росту выработки по сравнению с достигнутым уровнем: выполнение плана по производительности труда; внедрение прогрессивных норм и нормативов труда; укрепление трудовой дисциплины; улучшение организации и условий труда; сокращение ручного и тяжелого труда; ввод в эксплуатацию новых мощностей и объектов; внедрение освоение новой техники; повышение коэффициента сменности оборудования.

По улучшению качества выпускаемой продукции работ, услуг , расширению ассортимента и номенклатуры, повышению удовлетворенности потребительского спроса: выполнение плана выпускаемой продукции по категориям качества сортности, продукции ; снижение рекламаций от потребителей; снижение потерь и убытков от брака; снижение процента возврата продукции на исправление; расширение ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции; повышение удовлетворения потребительского спроса; применение передовых технологий; повышение конкурентоспособности продукции; повышение удельного веса экспортной продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны; соблюдение требований государственных стандартов, технических условий и технологических процессов.

Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более х по каждому из указанных выше направлений - один основной, а другой - дополнительный при перевыполнении которого премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении - уменьшается.

На предприятии показатели, условия и размеры премирования руководителей, специалистов и других служащих производств, цехов, служб и участков, а также работников аппарата управления предприятия устанавливаются руководителем предприятия. Для производств, цехов, участков и других производственных подразделений необходимо предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное использование производственного потенциала, внедрение достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной продукции, снижение материальных затрат, соблюдение ритмичности выпуска и реализации продукции.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков премируются по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по предприятию в целом. Руководители, специалисты и другие служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков при условии выполнения своих заданий и показателей или по показателям их работы.

Руководители непромышленного персонала подсобные сельскохозяйственные предприятия, торговля, общественное питание, медицинские учреждения, детские дошкольные учреждения и др.

Стимулирование руководителей, специалистов и других служащих основного и вспомогательного производства, аппарата управления, общезаводских служб, центральных лабораторий и других функциональных подразделений должно осуществляться по основным показателям премирования, отражающим как результаты данного подразделения, так и предприятия в целом. На современном этапе развития экономики наиболее актуально эффективное функционирование на предприятиях отделов по маркетингу.

Премирование конструкторов, технологов и научных работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно производить, главным образом, за выполнение планов по ускорению научно-технического прогресса техническое совершенствование и перевооружение производства, разработка и внедрение новой техники и прогрессивных высокоэффективных изделий, конструкций и технологий, новых товаров улучшенного качества, разработку продукции, предназначенной для экспорта или замены импортируемой техники, повышение технологичности продукции, характеризующей эффективность конструкторских и технологических решений, обеспечивающих снижение трудоемкости, энерго- и материалоемкости изделий, улучшение условий труда и др.

Руководители функциональных подразделений, таких как конструкторские и технологические отделы, службы перспективного развития, отделы капитального строительства, службы технического контроля премируются по показателям подразделений, отражающих их результаты работы. Оценку выполнения показателей премирования руководителей, специалистов и других служащих производственных и функциональных подразделений следует осуществлять нарастающим итогом с начала года.

Вход на сайт

HR-консалтинг Мы помогаем в реализации проектов. Тренинги Список и программы наших тренингов. Управление персоналом Подборка наших статей по управлению персоналом. Трудовой кодекс РФ полный текст в последней редакции. Производственный календарь Производственный календарь , , , , , , , , ,

Вы точно человек?

Законодательство РБ. Кодексы Беларуси. Законодательные и нормативные акты по дате принятия. Законодательные и нормативные акты принятые различными органами власти.

В прошлых номерах журнала мы начали обсуждение функционирования на предприятии эффективной системы морального и материального вознаграждения за экономию и рациональное использование материальных и энергетических ресурсов. Мы просили наших экспертов дать рекомендации и практические советы по внедрению эффективной системы стимулирования экономии ресурсов на предприятии, опираясь на свой профессиональный опыт и знания. Сегодня мы продолжим данную тему.

Организациям в целях усиления материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда рекомендовано ввести для работников при стимулировании снижения материальных затрат такие показатели премирования, как экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, запасных частей, уменьшение потерь, отходов на единицу продукции п.

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться. Сегодня свой день рождения празднуют 98 пользователей.

О премировании работников за экономию ресурсов в АК “АЛРОСА”

Кроме основных показателей и условий премирования в организации может быть введено премирование по специальным системам. Основания для премирования по специальным системам зависят от отраслевой принадлежности организации. Однако некоторые из этих специальных систем достаточно типичны.

Текст правового акта с изменениями и дополнениями на 1 января года. Принять Рекомендации по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных затрат, их экономии согласно приложению.

Премирование и материальное стимулирование

Сотрудники, которые рассчитывают на получение премий, работают значительно усерднее, чем работники фирм, где премии не выплачивают. Поэтому большинство работодателей считают, что материальное стимулирование работников — это очень перспективное вложение средств. Премирование может заключаться в выплате премий, установлении поощрительных доплат и надбавок за высокие достижения в труде, за выполнение особо важных работ, за особый режим работы, за высокую результативность работы, за профессиональное мастерство и тому подобное , выплате годовых вознаграждений по итогам работы за год и так далее. При этом если на премирование выделяется определенный фонд из расчета на календарное время например, год , то определенная часть такого фонда может использоваться на премирование, а другая — на установление и выплату надбавок стимулирующего характера. Сумма средств, направляемая на материальное поощрение, определяется организациями самостоятельно в зависимости от финансовых возможностей, результатов как промежуточных, так и итоговых производственно-хозяйственной деятельности. В качестве источника финансирования расходов на выплату премий могут использоваться средства, учитываемые в целях налогообложения прибыли; средства нераспределенной прибыли; средства целевого в том числе бюджетного финансирования и иные средства специального назначения. В бюджетных учреждениях годовой фонд материального поощрения включается в смету расходов, составляет определенную часть от фонда должностных окладов тарифных ставок , надбавок и доплат например, в размере их шестимесячного фонда , и его использование строго регламентировано внутриведомственными нормативными актами в частности, ими определяется порядок использования фонда премирования по вакантным или временно исполняемым должностям. В настоящее время системы премирования устанавливаются в организациях в соответствии с положениями ст.

Номер указан на сайте. Если вы не можете самостоятельно позвонить юристу, оформите заявку, воспользовавшись специальным виджетом.

При этом специалист перезвонит в указанное вами время для предоставления консультационных услуг. Для получения правовой поддержки грамотно опишите ситуацию, правильно задайте вопрос и откажитесь от использования нецензурных выражений. Для проведения телефонной консультации и оформления заявки на обратный звонок, правильно укажите свой номер телефона. Да Нет 0 из 2 читателей считают Запись полезной.

Розы Люксембург, 19, эт.

снижение затрат на производство продукции (работ, услуг); экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов и др.;. размер премирования.

Чтобы понимать, и не допустить таких вложений на случай развода и чтоб квартира так и осталась в собственности без раздела. К примеру ремонт балкона сюда относится или .

Я взяла землю в аренду на 50 лет. Новый владелец ею занимается.

Лишение водительских прав является одной из мер административного воздействия на граждан нарушающих правила дорожного движения.

Эта сфера является наиболее сложной для понимания рядовыми автовладельцами и водителями транспортных средств и поэтому помощь автоюриста по лишению прав никогда не будет лишней.

К нам часто обращаются за юридической консультацией по оформлению права собственности. Объёмно проводятся юридические консультации по истребованию из чужого незаконного владения (Виндикации) и Устранению препятствий в пользовании имуществом (Негаторный иск).

За рулем был друг хозяина, хозяин автомобиля был на пассажирском сидении. Страховки у них не было, и они были в состоянии алкогольного опьянения. Приехал экипаж гаи и все оформили. На возмещение убытков за разбитый автомобиль я не подавал.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. bahstackfilm

    Всё выше сказанное правда. Можем пообщаться на эту тему.

  2. jazzwordchetvaa

    Круче гор могут быть только горы - зачем выпендриваться?